開始從事生涯諮詢以後,慢慢會接觸到不同產業或職涯階段的人,今天想跟大家分享一位來生涯諮詢–>想從國營企業轉職私人企業的個案。
接近40歲的他目前在一家國營企業擔任資深人員已經接近10年,而且隨著專業與工作年資提升,很有可能會被提拔成為主管。
而他想來尋求諮詢的原因是,因為他每隔一段時間都會面臨想要轉職到民營企業的念頭,他有著優秀的學歷,過去也在民營企業工作過,因此對他來說,國營企業固然對很多人來說,是個令人羨慕的鐵飯碗,但是對他而言,這並非他在這份工作從事這麼久的主因,反而因為隨著年紀接近40歲,他也會擔心自己是否若是真正想轉職,是否要儘早把握在40歲前趕快做準備,亦或只是單純每隔一段時間就會出現的工作倦怠所造成。
因為他接近40歲已婚也育有兒女,因此很明顯的他的生涯角色不只有工作者,他也是有為人父母、為人丈夫的角色,因此我引導使用『生涯彩虹圖』,帶領他去思考自己從現在到未來的餘年(可能是80-90歲,甚至更長的餘年),未來的我們在人生中會有的每一種生涯角色,以及我們要付出的心力和時間。
另外,經過諮詢,可以明顯感受到他是一位思考邏輯清晰,在意工作上的專業與成長性的人,但偏偏在預期中可能會被提拔成為主管這件事情,他卻有了遲疑,畢竟在國營企業成為主管相對於私人企業成為主管而言,有時候付出與收入並非如自己所預期,因此經過釐清,這也是他開始思考生涯下一個選項並感到猶豫的主因。
因此,在了解他的現況,發現他想了解自己的,就是去釐清自己的《內在驅動力》,而『職涯錨定』就是一個很好的工具,它指的就是一種當人們選擇和發展自己職業時所圍繞的核心,因此透過這個工具,可以協助了解當事者的就是當一個人不得不做出選擇時,他無論如何都不會放棄的至關重要的東西究竟是什麼?當一個人知道是什麼為自己工作內在驅動力時,他就可以從茫然的狀態中經過引導,釐清自己的核心信念為何,並秉持這個信念繼續走職涯這條路。
剛好,當引導他做完『生涯彩虹圖』之後,也因為他正面臨新生兒的出生,家庭所需要分擔的責任更重了,因此當再一次諮詢之後,並了解夫妻分擔的責任後,他馬上可以意會到原來自己未來的角色透過『生涯彩虹圖』釐清之後,他現階段的責任不是僅止於工作者的角色,生涯抉擇中還有很多需要被考慮的面向,甚至於是長久到退休時候,人生可能會扮演到的角色都要一併被考慮進來。
而當他做完『職涯錨定』,了解自己其實對於工作中收入相對穩定的要求、希望成為一名專業人士、有著兼顧生活品質的生活、實現自己對社會能夠有些貢獻,對於這幾項的期待上是有著同樣重視的時候,他也才恍然大悟,他突然意識到其實在這10年間,在現職上是有累績到自我價值感的,甚至於若有機會被提拔時,自己反而更有機會與資源去做些改變的,而這一部分是來諮詢前的自己並沒有覺察到的。
因此,在運用這兩項生涯工具後,他感到豁然開朗,也對於這2次的生涯諮詢感到滿意並覺得有所收穫。
當然,最終我也告訴這一位來談者,所謂40歲之後轉職其實也並非不行,因為若你之前有累積的是相當程度的專業,為何不可能?一般人總會認為,從國營企業轉職私人機構相對比較難,但是若是單純因為”比較難”的想法,就急於此時轉職,以此時從他的『生涯彩虹圖』的情境去看,他當下的狀態的確是需要多加考慮的,因為轉職往往短則3個月,長則1年都是有轉職風險的,身為家庭重要經濟來源的他,還是要多做深思熟慮的。再者,因為透過『職涯錨定』找到他的內在驅動力,他也就有所轉念發現原來現職有可以賦予他的機會與資源時,思動的心也就安定了。